而目前与单体酒店一起陷入尴尬的还有经济型酒店，曾经在全国遍地开花的经济型酒店如今早已风光不再。最大的主因是消费者消费水平的提高以及对服务品质的追求，让“经济”不再是消费者的主要诉求，所以，以“经济”作为特色、亮点而存在的经济型酒店也便一点一点地在失去它所倚仗的消费人群。

　　单体酒店与经济型酒店需要“破冰”前行。而事实上，一部分的单体酒店甚至经济型连锁酒店已经在寻找转型之路。单体酒店加盟连锁酒店品牌，维也纳酒店的800多家分店里有相当一部分的加盟商就来自于单体酒店的改建;经济型酒店打起中档酒店的主意，打造中档酒店新品牌，欲通过火热的中档酒店发展“暖化”品牌发展的冰层。

　　中档酒店这两年的火热程度已经有目共睹。国内中档酒店的缔造者与领导者——维也纳酒店宣布百城千店、千城万店计划，欲建立超大中档连锁酒店帝国;国内乃至国际上的业内力量不约而同地将目光锁定在了中档市场，通过新设中档酒店品牌，转型等方式加入激烈战团。中档酒店已进入急速扩张期。

　　维也纳酒店相关负责人表示：“2016年维也纳酒店将提前完成百城千店计划，以更快的速度进入千城万店的战略计划周期。”目前与维也纳酒店一样在扩张之路上表现出超大野心的中档酒店品牌并不在少数，但是，像维也纳酒店一样前期经历了漫长的中档酒店管理经验与智慧积累过程的品牌却少之又少。

　　维也纳酒店成立于1993年，与近两年新成立的中档酒店品牌不同的是，维也纳酒店在创建之初便确立了其中档酒店的发展定位，这24年来一直在中档酒店的发展之路上孜孜以求，通过建立中档酒店服务标准，中档酒店“圣经6+6”标准化管理系统，中档酒店管理人才储备等，蜕变成为“最具投资价值的中档酒店品牌”、“最能为加盟商赚钱的中档酒店品牌”。

　　说到底，酒店业摆脱如今“冰火两重天”的煎熬，无非是在颓势中寻找出路，在发展中冷静头脑。谋定而后动，才是做长线品牌的基本态度。